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      <field key="050" subkey="x">Forschungsbericht</field>
      <field key="076" subkey="">Sozialwissenschaft</field>
      <field key="100" subkey="">Colangelo, Giuseppe</field>
      <field key="100" subkey="b">Paterson, Iain (Co.)</field>
      <field key="104" subkey="a">Felderer, Bernhard</field>
      <field key="108" subkey="a">Hofmarcher, Maria M.</field>
      <field key="112" subkey="a">Müller, Karl H.</field>
      <field key="331" subkey="">Evaluationsstudie Österreichisches Rotes Kreuz</field>
      <field key="335" subkey="">Endbericht ; Studie im Auftrag des Österreichischen Roten Kreuzes</field>
      <field key="403" subkey="">1. Aufl.</field>
      <field key="410" subkey="">Wien</field>
      <field key="412" subkey="">Institut für Höhere Studien</field>
      <field key="425" subkey="">1998, Februar</field>
      <field key="433" subkey="">308 S., Anhang</field>
      <field key="451" subkey="">Institut für Höhere Studien; Projektberichte; 209; 468</field>
      <field key="461" subkey="">Research Report</field>
      <field key="517" subkey="c">aus dem Inhaltsverzeichnis: Übersicht zur Gesamtstudie; Das ÖRK als 'komlexe, wissensbasierte Organisation'; Ökonomische Analyse;</field>
      <field key="Wis" subkey="s">ensbasierte Organisationsanalysen des ÖRK; Das Österreichische Rote Kreuz als Non-Profit Unternehmen. Ein</field>
      <field key="wir" subkey="t">schaftstheoretisches Modell; Strategie-Empfehlungen für das ÖRK; Anhang;</field>
      <field key="544" subkey="">IHSPR 209 468</field>
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