<section name="raw">
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      <record key="001" att1="001" value="LIB909453603" att2="LIB909453603">001   LIB909453603</record>
      <field key="037" subkey="x">englisch</field>
      <field key="050" subkey="x">Forschungsbericht</field>
      <field key="076" subkey="">Ökonomie</field>
      <field key="079" subkey="y">http://www.ihs.ac.at/publications/eco/es-13.pdf</field>
      <field key="079" subkey="z">Riedl, Arno, Weakening the Weak may Harm the Strong (pdf)</field>
      <field key="079" subkey="y">http://ideas.repec.org/p/ihs/ihsesp/13.html</field>
      <field key="079" subkey="z">Institute for Advanced Studies. Economics Series; 13 (RePEc)</field>
      <field key="100" subkey="">Riedl, Arno</field>
      <field key="103" subkey="">Department of Economics, Institute for Advanced Studies, Vienna</field>
      <field key="331" subkey="">Weakening the Weak may Harm the Strong</field>
      <field key="335" subkey="">A Bargaining Model where Opting-In is Costly</field>
      <field key="403" subkey="">1. Ed.</field>
      <field key="410" subkey="">Wien</field>
      <field key="412" subkey="">Institut für Höhere Studien</field>
      <field key="425" subkey="">1995, September</field>
      <field key="433" subkey="">33 pp., 5 Figures</field>
      <field key="451" subkey="">Institut für Höhere Studien; Reihe Ökonomie; 13</field>
      <field key="451" subkey="h">Kunst, Robert M. (Ed.) ; Helmenstein, Christian (Ed.) ; Riedl, Arno (Ed.)</field>
      <field key="461" subkey="">Economics Series</field>
      <field key="544" subkey="">IHSES 13</field>
      <field key="700" subkey="">C78</field>
      <field key="720" subkey="">Noncooperative Bargaining</field>
      <field key="750" subkey="">Zusammenfassung: In vielen ökonomischen Situationen, wie z.B. Lohnverhandlungen, Joint Ventures oder anderen Formen der</field>
      <field key="zwi" subkey="s">chenbetrieblichen Kooperation, hat zumindest eine der involvierten Parteien Verhandlungskosten zu tragen. Diese Arbeit</field>
      <field key="ana" subkey="l">ysiert solche Situationen. Ein "starker" und ein "schwacher" Spieler müssen ein Abkommen darüber treffen, wie der von ihnen</field>
      <field key="pro" subkey="d">uzierte Surplus aufgeteilt werden soll. Der schwache Spieler ist derjenige, welcher Eintrittskosten zu tragen hat. Die</field>
      <field key="Men" subkey="g">eder teilspielperfekten Gleichgewichte wird charakterisiert. Weiters wird gezeigt: (i) eine Erhöhung der Eintrittskosten des</field>
      <field key="sch" subkey="w">achen Spielers bringt nicht immer einen Vorteil für den starken Spieler; (ii) für bestimmte Kostenniveaus ist das eindeutige</field>
      <field key="Gle" subkey="i">chgewicht ineffizient; (iii) die Outcomes des "Null-Kosten" Modells und des präsentierten Modells mit verschwindenden Kosten</field>
      <field key="sti" subkey="m">men nicht überein, wenn die Spieler hinreichend geduldig sind; (iv) im allgemeinen existieren keine eindeutigen</field>
      <field key="Gle" subkey="i">chgewichte.;</field>
      <field key="753" subkey="">Abstract: The opportunity to bargain often causes costs for at least one party in many economic situations, e.g. wage</field>
      <field key="neg" subkey="o">tiations, joint ventures or interfirm cooperation. This paper studies such situations. A "strong" and a "weak" player have to</field>
      <field key="agr" subkey="e">e how to divide the produced surplus. The "weak" player has to bear opting in costs. We characterize the set of subgame</field>
      <field key="per" subkey="f">ect equilibria. It is shown (i) that raising the costs of the weak party may strictly lower the payoff of the strong party</field>
      <field key=",(i" subkey="i">) that for some cost levels the only equilibrium is inefficient, (iii) that if the players are sufficiently patient the</field>
      <field key="out" subkey="c">omes of the "zero-cost model" and the "vanishing costs" version of our model do not coincide, and (iv) that in general</field>
      <field key="mul" subkey="t">iplicity of equilibria arises.;</field>
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