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      <record key="001" att1="001" value="LIB907750308" att2="LIB907750308">001   LIB907750308</record>
      <field key="037" subkey="x">deutsch</field>
      <field key="050" subkey="x">Forschungsbericht</field>
      <field key="076" subkey="">Soziologie</field>
      <field key="079" subkey="y">http://www.ihs.ac.at/publications/ihsfo/fo325.pdf</field>
      <field key="079" subkey="z">Flecker, Jörg - u.a., Globalisierung, Konzernstrukturen und Konvergenz der Arbeitsorganisation (pdf)</field>
      <field key="100" subkey="">Flecker, Jörg</field>
      <field key="104" subkey="a">Schienstock, Gerd</field>
      <field key="331" subkey="">Globalisierung, Konzernstrukturen und Konvergenz der Arbeitsorganisation</field>
      <field key="403" subkey="">1. Aufl.</field>
      <field key="410" subkey="">Wien</field>
      <field key="412" subkey="">Institut für Höhere Studien</field>
      <field key="425" subkey="">1993, Juni</field>
      <field key="433" subkey="">25 S.</field>
      <field key="451" subkey="">Institut für Höhere Studien; Forschungsberichte; 325</field>
      <field key="461" subkey="">Research Memorandum</field>
      <field key="544" subkey="">IHSFO 325</field>
      <field key="750" subkey="">Zusammenfassung: Für die Analyse der Entwicklung von Arbeitsstrukturen wird es immer wichtiger, über die Grenzen des Betriebes</field>
      <field key="hin" subkey="a">us die Organisationsformen wirtschaftlicher Aktivitäten zu betrachten. Dabei kommt der Globalisierung der Wirtschaft und den</field>
      <field key="Str" subkey="u">kturen transnationaler Konzerne eine besondere Bedeutung zu. Die Entwicklung von bürokratischen Großunternehmen wird durch</field>
      <field key="Org" subkey="a">nisations- und Marktnetzwerke abgelöst. Allerdings verlieren die Steuerungszentralen in diesem Prozeß keineswegsan Bedeutung.</field>
      <field key="Die" subkey="">entstehenden Strukturen werden in dieser Arbeit daher anhand der beiden Dimensionen Differenzierung und Vernetzung einerseits</field>
      <field key="und" subkey="">Kontrolle andererseits beschrieben. Innerhalb transnationaler Konzerne sind zahlreiche Mechanismen feststellbar, die Richtung</field>
      <field key="ein" subkey="e">r Angleichung der Arbeitsorganisation und des Personaleinsatzes in verschiedenen nationalen und kulturellen Umwelten wirken.</field>
      <field key="Kon" subkey="v">ergenz von Arbeitsstrukturen bedeutet keine Annäherung an ein globales "best practice", sondern die immer schnellere</field>
      <field key="Aus" subkey="b">reitung und Adaptierung ständig neuer Methoden, die in unterschiedlichen nationalen Kontexten entstanden sind.;</field>
      <field key="753" subkey="">Abstract: In analysing work organization and deployment of labour it is becoming increasingly important to look at forms of</field>
      <field key="gov" subkey="e">rnance of economic activities beyond plant level. In this context economic globalization and structures of transnational</field>
      <field key="com" subkey="p">anies are crucial issues. Organizational and market networks replace the centralized corporation. However, the importance of</field>
      <field key="hea" subkey="d">quarters is not vanishing. Therefore emerging organizational structures have to be analysed by means of both following</field>
      <field key="dim" subkey="e">nsions: differentiation and integration as well as control. Within transnational companies various processes bring about</field>
      <field key="sta" subkey="n">dardization of work organization and deployment of labour in different national and cultural contexts. However, convergence</field>
      <field key="of" subkey="w">ork organization does not imply the development of one global best practice. Rather, new methods originating from various</field>
      <field key="nat" subkey="i">onal contexts keep emerging and spreading across boundaries at an increasingly fast pace.;</field>
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