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      <field key="037" subkey="x">deutsch</field>
      <field key="038" subkey="y">englisch</field>
      <field key="050" subkey="x">Buch</field>
      <field key="076" subkey="">Ökonomie(Betriebswirtschaft)</field>
      <field key="100" subkey="">Kaplan, Robert S.</field>
      <field key="100" subkey="b">Horváth, Péter (Tr.)</field>
      <field key="104" subkey="a">Norton, David P.</field>
      <field key="104" subkey="b">Kuhn-Würfel, Beatrix (Tr.)</field>
      <field key="108" subkey="b">Vogelhuber, Claudia (Tr.)</field>
      <field key="331" subkey="">Balanced Scorecard</field>
      <field key="335" subkey="">Strategien erfolgreich umsetzen</field>
      <field key="341" subkey="">The Baland Scorecard. Translating Strategy into Action</field>
      <field key="403" subkey="">1. Aufl.</field>
      <field key="410" subkey="">Stuttgart</field>
      <field key="412" subkey="">Schäffer-Poeschel Verlag</field>
      <field key="425" subkey="">1997</field>
      <field key="433" subkey="">XXIV, 309 S.</field>
      <field key="451" subkey="">Handelsblatt-Reihe</field>
      <field key="517" subkey="c">aus dem Inhaltsverzeichnis: Leistungsmessung und Management im Informationszeitalter; Wozu braucht ein Unternehmen eine Balanced</field>
      <field key="Sco" subkey="r">ecard?; Wie man eine Geschäftsstrategie mißt: Die finanzwirtschaftliche Perspektive; Die Kundenperspektive; Die interne</field>
      <field key="Pro" subkey="z">eßperspektive; Die Lern- und Entwicklungsperspektive; Die Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie;</field>
      <field key="Str" subkey="u">ktur und Strategie; Die Umsetzung der Unternehmensstrategie: Erfolgreiche Strategieausrichtung. Von oben nach unten;</field>
      <field key="Zie" subkey="l">vorgaben, Ressourcenallokation, Maßnahmen; Das Feedback und der strategische Lernprozeß; Die Durchführung eines Balanced</field>
      <field key="Sco" subkey="r">ecard Managementprogramms; Anhang: Die Einführung einer Balanced Scorecard;</field>
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